Gedeeld leiderschap heeft context nodig. Casa 19 ondersteunt organisaties om daarin te voorzien, om de randvoorwaarden voor gedeeld leiderschap te versterken.
We brengen expertise in, ontwerpen en begeleiden leiderschapsprogramma’s, begeleiden leiderschapsvisietrajecten en inspireren groepen met lezingen en interactieve bijeenkomsten.
Het vertrekpunt is altijd de collectieve missie en ambitie: Waartoe? Waarom?
Verhogen van de persoonlijke doeltreffendheid in het leiden van mensen, situaties en stakeholders, én van het groepsgevoel om samen de organisatie-uitdagingen aan te gaan.
Hoe ontwikkel je gedeeld leiderschap? De masterclass wordt een leertraject, waarbij jouw eigen leiderschap, dat van de groep en van de organisatie hand in hand gaan.
Versterken van de onderlinge samenhorigheid vanuit de organisatie-uitdagingen, duidelijkheid over de individuele rollen en verantwoordelijkheid, verstevigen van een gedeeld idee van leiderschap.
Komen tot een bindend leiderschapsmodel dat concreet maakt waar leiderschap wel en niet overgaat.
Samen met medewerkers bestaande leiderschapsproblemen onderzoeken, experimenten opzetten en tot nieuwe leiderschapspraktijken komen.
In dit artikel bespreken we de betekenis, praktijk en valkuilen van gedeeld leiderschap.
“Casa 19 is een huis waar kleine gesprekken grote veranderingen kunnen teweegbrengen.”
“Ik had vertrouwen in jullie wetenschappelijke bagage, maar het is jullie werkwijze die me duidelijk maakte waar mijn werk te doen is.”
“Ik genoot van kennis opdoen vanuit de 19 inzichten, aanstekelijk, begrijpelijk.”
“Wat Casa 19 bijzonder maakt, is de ruimte die het biedt om leiderschap in al zijn facetten te verkennen en te ontwikkelen.”
“Theoretisch ‘gronden’ was inzichtelijk en verrijkend’”
“Doordacht laagdrempelig die toch dwingt om naar de diepte te gaan”
“Krachtig als ondersteuning in veranderprocessen lijkt me.”
“Op korte tijd een zooitje onbekenden omturnen tot een tribe.”
“Jullie startten niet met een uiteenzetting of theoretisch kader… en die benadering werkt. De vragen en uitwisselingen bleven niet op de vlakte maar deden echt stilstaan.”
“Moh zo tof” en ook “Moh zo belangrijk”