Naar gedeeld leiderschap. Van oud naar nieuw leidinggeven. (Marichal & Wouters, 2018)

Boek

Het succes van organisaties hangt vandaag af van ondernemende teams die bewegingsruimte krijgen in functie van de klant, de eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Dit vraagt een minder strakke hiërarchische cultuur en structuur. Sturende en controlerende leidinggevenden maken plaats voor meer autonome teams.

Naar gedeeld leiderschap. Van oud naar nieuw leidinggeven. (Marichal & Wouters, 2018)

Het klinkt goed en toch loopt het gemakkelijk fout. De leiders aan de top tonen te weinig veranderingsmoed. “Ex”-leidinggevenden worden aan hun lot overgelaten. Teams lopen vast in overleg en ergernis. Medewerkers vallen hardnekkig terug op hun vroegere leidinggevenden. Kortom, loskomen van het juk van de hiërarchie zorgt voor niet te onderschatten ontwenningsverschijnselen.

Marichal & Wouters tonen organisaties de weg vooruit. Gebaseerd op literatuur, gevalsstudies en actieonderzoek bespreken de auteurs vier ongemakkelijke leiderschapsuitdagingen en de aanpak ervan. Dit is het werk dat klaarligt voor de leiders die willen inzetten op een vlakke structuur en meer autonomie.

“Ik kan iedereen die bezig gaat of is met implementatie van nieuw leidinggeven het boek van Marichal en Wouters van harte aanbevelen. Wat mij vooral raakte in het boek is de realistische benadering met oog voor de impact van het nieuwe organiseren op mensen. Het boek is geen hoogdravend verhaal over nieuwe organisatievormen, maar geeft belangrijke aandachtspunten mee voor wanneer je in je eigen organisatie aan de slag wilt met nieuwe vormen van organiseren. Bij mij was na het lezen van het boek de dorst gelest, maar de honger naar meer van dit soort onderzoek en boeken toegenomen.” (Bart Schipmölders).

Het boek is hier te koop.

Op zoek naar een lezing/workshop waarin we met het boek aan de slag gaan? Contacteer ons hier.

Heb je een vraag bij het open aanbod, of wil je in gesprek gaan over ontwikkeling op maat

Deel deze post

Gelijkaardige berichten

De leider. Dat zijn wij. (Marichal, 2024)

Door leiderschap te verengen tot mensen met macht of aan de top, verzieken we het idee van wat leiderschap is én geven we het ook uit handen.

Over leiderschap. 19 inzichten. (Marichal & Segers, 2022)

De 19 inzichten willen verleiden, troosten, doen stilstaan, verwonderen, aanscherpen, schuren en zo toelaten om het geloof en moed in eigen leiderschap te koesteren en te verdiepen.

Leading from the middle. Nieuw samenspel tussen top en midden. (Marichal, Segers & Sorgeloos, 2020)

Dit boek wil het managementwerk weer werkbaar maken. Het biedt een kader waarin de manager zich beter kan plaatsen en geeft inzicht in de vaardigheden die cruciaal zijn om te excelleren als ‘manager in the middle’: ontwikkelen van een organisatievisie en ernaar handelen, externe gerichtheid, politieke vaardigheden en persoonlijk en gedeeld leiderschap.