Leading from the middle. Nieuw samenspel tussen top en midden. (Marichal, Segers & Sorgeloos, 2020)

Boek

Dit boek wil het managementwerk weer werkbaar maken. Het biedt een kader waarin de manager zich beter kan plaatsen en geeft inzicht in de vaardigheden die cruciaal zijn om te excelleren als ‘manager in the middle’: ontwikkelen van een organisatievisie en ernaar handelen, externe gerichtheid, politieke vaardigheden en persoonlijk en gedeeld leiderschap.

Leading from the middle. Nieuw samenspel tussen top en midden. (Marichal, Segers & Sorgeloos, 2020)

Voortbouwend op de laatste wetenschappelijke inzichten, tonen Marichal, Segers & Sorgeloos hoe je deze vaardigheden kunt ontwikkelen en deze persoonlijke transformatie kunt waarmaken. Daarbij belichten we ook de rol van de top om een krachtig middenveld in haar organisatie te ontwikkelen. Van dit samenspel hangt het succes van organisaties af. Het boek is ondertussen een klassieker die meer dan 500 dagen in de top 100 staat op managementboek.nl.

“Leading from the middle is een goed boek, nuchter, degelijk en met een heldere boodschap: het zijn de mensen in het ‘midden’ die het doen. De keuze van de auteurs om hun verhaal met behulp van verschillende personages, rollen en praktijksituaties te verduidelijken pakt goed uit. Het maakt de toegevoegde waarde van de moderne ‘middenmanager’ tastbaar. Dit boek had ik moeten lezen toen ik voor het eerst in een managementfunctie terecht kwam, een aanrader voor leidinggevenden én management-ontkenners. Goede managers maken het verschil voor de klant, de medewerker en het bedrijf. Leading from the middle wijst je de weg naar het midden.” (Sjors van Leeuwen)

Het boek is hier te koop.

Op zoek naar een lezing/workshop waarin we met het boek aan de slag gaan? Contacteer ons hier.

Heb je een vraag bij het open aanbod, of wil je in gesprek gaan over ontwikkeling op maat

Deel deze post

Gelijkaardige berichten

De leider. Dat zijn wij. (Marichal, 2024)

Door leiderschap te verengen tot mensen met macht of aan de top, verzieken we het idee van wat leiderschap is én geven we het ook uit handen.

Over leiderschap. 19 inzichten. (Marichal & Segers, 2022)

De 19 inzichten willen verleiden, troosten, doen stilstaan, verwonderen, aanscherpen, schuren en zo toelaten om het geloof en moed in eigen leiderschap te koesteren en te verdiepen.

Naar gedeeld leiderschap. Van oud naar nieuw leidinggeven. (Marichal & Wouters, 2018)

Het succes van organisaties hangt vandaag af van ondernemende teams die bewegingsruimte krijgen in functie van de klant, de eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Dit vraagt een minder strakke hiërarchische cultuur en structuur. Sturende en controlerende leidinggevenden maken plaats voor meer autonome teams.