Om te beginnen moet je de intentie hebben om de ander te helpen.

Beschouwing

‘Wat moet ik dan doen, praktisch gesproken?’ vraagt Watanabe.

Om te beginnen moet je de intentie hebben om de ander te helpen.

Om te beginnen moet je de intentie hebben om de ander te helpen. En de intentie om de ander jou te laten helpen. In de tweede plaats moet je eerlijk zijn. Niet liegen, de zaken niet verdraaien, de zaken niet oppoetsen als dat je beter uitkomt. Dat is het wel zo’n beetje.” Het citaat komt uit het boek ‘Norwegian Wood’ van Haruki Murakami2. Het boek gaat over de relatie tussen Watanabe en Naoko die ondanks alle liefde tussen hen onmogelijk blijkt. Ook leiderschap is een beetje zo’n onmogelijke relatie.

Het fragment speelt zich af op het moment dat Watanabe zijn vriendin bezoekt, die in een oord van herstel verblijft. Watanabe wordt er ontvangen door Reiko, de kamergenote van Naoko. Zij legt hem uit hoe hij zich moet gedragen in dat oord van herstel.

‘Om te beginnen moet je de intentie hebben om de ander te helpen. En de intentie om de ander jou te laten helpen.’ Wederkerigheid is belangrijk in relaties. Het is geen eenrichtingsverkeer. En dat vraagt zich kwetsbaar opstellen. Zo ook in leiderschap delen. ‘In de tweede plaats moet je eerlijk zijn.’ Helpen en geholpen worden vraagt oprechtheid, eerlijkheid. ‘Niet liegen, de zaken niet verdraaien, de zaken niet oppoetsen.’ De norm in betekenisvolle relaties is om echtheid na te streven.

Heb je een vraag bij het open aanbod, of wil je in gesprek gaan over ontwikkeling op maat

Deel deze post

Gelijkaardige berichten

Over egels en vossen

Isaiah Berlins essay opent zijn kleine meesterwerk The Hedgehog and the Fox met een regel uit een oud Grieks fragment van Archilochus: "De vos weet veel dingen, de egel één groot ding."

Taaie problemen kan je niet oplossen

Ik trok een week over Human System Dynamics (HSD) met Glenda Eoyang & Marguerithe de Man, gedreven door de missie van Casa 19 om het samenwerkend vermogen tussen vele leiders te versterken. Centraal in dat ideëengoed staat het concept van 'adaptive action': intentioneel een verschil maken dat een verschil maakt in een vast zittend patroon of systeem. Telkens opnieuw. Exact ook hoe we naar leiderschap kijken.

"Binnen enkele jaren spenderen we dagelijks enkele uren in de metaverse."

Het was een enthousiast weerzien, met Mario Fleurinck in zijn nieuwe habitat Kletz en NOIND. We leerden elkaar kennen tijdens de jurering van JCI's 'Jonge ondernemer van het jaar' in 2012. Hij was toen succesvol CEO van Melotte en ook boegbeeld van de hippe 3D-printtechologie. En ook een beetje luis in de pels van politici en ondernemers met uitspraken als 'veel ondernemers zijn hooguit nog onderhoudstechnici'. Of in leiderschapstermen: veel leidinggevenden zijn hooguit nog bureaucraten/conciërges. Een innovator pur sang.