Brief aan Jesse. Leiderschap voorbij de berg van de krijgers.
Een persoonlijke reflectie over levenspijn, rouw en leiderschap aan de hand van het beeld van de vier levensbergen. Deze brief verkent hoe verlies, volwassen ontwikkeling en menselijke groei de kern vormen van authentiek leiderschap — en waarom dalen even belangrijk is als stijgen.
Opschalen van het Tubbeproject: waarom gedeeld leiderschap geen keuze meer is.
Casa 19 ontwikkelde en begeleidde een vernieuwend leiderschapstraject om de verspeiding van het Tubbe model in de ouderenzorg te versterken.
Brief aan Jesse: “Wat hebben we dan meer nodig in deze wereld?”
Wat vraagt leiderschap in organisaties die steeds dwingender worden? Deze blog onderzoekt hoe gedeeld leiderschap, wederzijdse afstemming en menselijkheid tegenwicht bieden aan bureaucratische druk, geïnspireerd door Mintzberg en praktijkervaringen.
Brief aan Jesse. Leiderschap van het kleine gebaar
Gedeeld leiderschap in onderwijs en organisaties: hoe dagelijkse interacties, veerkracht en psychologische veiligheid collectieve verantwoordelijkheid versterken.
Brief aan Koen. Leiderschap is egoïstisch
Over leiderschap en relaties: de onzichtbare rol van partners, de persoonlijke kost van leiderschap en de impact op werk en gezin.
Brief aan jesse. De werkelijkheid betoveren
Over narratief leiderschap, verlies en verwondering: hoe gemeenschap, verdriet en betekenis collectief leiderschap verdiepen.
Brief aan Koen. Oordelen over heden, verleden en toekomst.
Een brief over adaptief leiderschap en onzekerheid: hoe systemen zich ontwikkelen, botsingen betekenis geven en collectieve richting ontstaat.
Brief aan Jesse. Misschien is de derde wereldoorlog begonnen.
Over vertrouwen, toxisch leiderschap en wederkerigheid: keuzes, macht en relatiekwaliteit in menselijk leiderschap.
Brief aan Jesse. Leren leiden met stijl
Een brief over menselijkheid en leiderschap: hoe aandacht, mildheid en stijl relationele dynamiek op de werkvloer veranderen.
Om te beginnen moet je de intentie hebben om de ander te helpen.
‘Wat moet ik dan doen, praktisch gesproken?’ vraagt Watanabe.