Tubbe is een uit Zweden afkomstig model van relatiegerichte, participatieve ouderenzorg gestoeld op zes principes: autonomie, samen beslissen, gedeelde ervaringen, community, open communicatie en coaching. Met de steun van de Koning Boudewijnstichting (KBS) is dit model in 2017 uitgetest in de Belgische context en sindsdien verder verspreid. Ondertussen werken 1 op 8 woonzorgcentra volgens de Tubbe principes.
Midden 2024 zocht KBS een partner om een groep van Tubbe ambassadeurs op te richten en te begeleiden, met als doelstelling “relatiegerichte zorg en participatie in woonzorgcentra opschalen en verduurzamen“. Karen Wouters en Katleen Janssens stelden een aanpak voor die zowel het persoonlijke leiderschap als het collectief leerproces mogelijk maakte.
Tijdens de kick-off formuleerde de groep van 10 voor zichzelf vier leiderschapsuitdagingen met telkens ook concrete succesindicatoren. 1. Staan we er als leider van onze organisatie, met een heldere en gedeelde visie? 2. Worden we (h)erkend als ambassadeur binnen de eigen sector, andere sectoren, beleidsmakers en onderwijs? 3. Delen we met de grotere groep van Tubbe huizen onze inzichten rond het leiderschap dat nodig is? 4. Zijn we een mature leergemeenschap met een duidelijke identiteit, visie en rollen om ons werk als ambassadeurs duurzaam verder te zetten?
De doelstellingen weerspiegelen de integrale kijk op leiderschap die Casa 19 bewerkstelligt en die past bij organisaties die vanuit empowerment willen functioneren. Het gaat over je eigen leiderschapspraktijk, over het deel uitmaken van een leergemeenschap en over het werken aan een collectieve toekomst.
De groep werkte 1.5 jaar samen, kwam zes keer een dag bijeen en maakte haar opdracht met glans waar. De 10 ambassadeurs zijn er in geslaagd het draagvlak voor Tubbe te vergroten en zijn ondertussen veel gevraagde gasten in beleidskringen, op studiedagen, events, en in de pers. Ze hebben hun stem laten horen in het publieke debat en gehoor gevonden bij het beleid. Ze zijn een bron van inspiratie voor collega’s: ook in 2026 gaan tientallen woonzorgcentra aan de slag met de principes met de steun van KBS. En, de groep heeft een stevige visie op leiderschap ontwikkeld die nodig is om Tubbe duurzaam waar te maken.
Het project zet zich door. Het werk van de ambassadeurs is niet af. In 2026 zetten ze drie uitdagingen centraal: ten eerste aan de slag met de leiderschapsvisie in hun eigen woonzorgcentrum. De groep wordt een community of Tubbe leadership practices. Ten tweede willen ze de principes van relationele zorg inbedden in onderwijs, inspectie en andere sectoren en ten derde willen ze de Tubbe-community verder uitbouwen. Het succes van het traject zit hem in de zorgvuldige selectie van ambassadeurs, de betrokkenheid van Koning Boudewijnstichting, de aandacht voor de politieke context, de training story telling en public speaking én de begeleiding van de groep tot een community of leadership practice.
Meer informatie over het project vind je in het interview van Karen Wouters en twee ambassadeurs in ZigzagHR.
Gedeeld leiderschap is een krachtig middel om zelfvertrouwen en verantwoordelijkheid te bevorderen waar traditionele hiërarchische structuren vaak onvoldoende blijken. Het leiderschapstraject dat Casa 19 begeleidt bij Koning Boudewijn Stichting bewijst dat gedeeld leiderschap ontwikkelen ook helpend is bij de transitie van sectoren om los te komen van het infuus van hiërarchie.
