Context
CAW Antwerpen is een verhaal van fusie en transitie, met een 700-tal gedreven professionals & een 300-tal vrijwilligers. De nood aan meer efficiëntie en transparantie werd beantwoord met een nieuwe organisatiestructuur waarbij het lappendeken aan diensten ondergebracht werd in een vijf continua, en de beheersprocessen stap voor stap geprofessionaliseerd worden.
Qua leiderschap zijn er sterke opleidingen in coachend leidinggeven en intern begeleide intervisies en coaching. Tezelfdertijd loopt leiderschap vast in een sterk zorgende, participatieve, operationele cultuur waardoor veranderingen moeilijk lopen en er veel hitte, onmacht ervaren wordt.
Vraag
Begeleiding van een procesgroep die in CAW Antwerpen werkt aan leiderschap dat helpend is voor de realisatie van de missie, visie en strategie. De groep krijgt 18 maanden de tijd om zelf in proces te gaan, leiderschap te onderzoeken, acties te ondernemen om zo tot praktijken en een model te komen dat CAW leiderschap toekomstbestendig houdt.
Impact
De combinatie van de inhoudelijke inbreng en empowerende begeleiding vanuit Casa 19 zorgt voor een duidelijk leerproces waarin de oude leiderschapspatronen ontmanteld worden en er goesting komt om vernieuwing te brengen en daarvan ambassadeur te zijn. Einde van de opdracht is december 2026.
